10月18日，2021年“科创中国”企业创新大家谈第三期在京举办。论坛以“产业链升级与企业创新”为主题，由中国科学技术协会主办，中国科协企业创新服务中心、中关村产业技术联盟联合会、中关村软件园承办。现场山东建筑大学创新设计研究中心主任张明勤就《科创中国企业在行动 创新驱动方法必先行》为题，做了主旨报告。

切实加强创新方法工作

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。当下无论是技术层面，还是管理层面，每个环节都需要创新。2008年，四部委联合发文《关于加强创新方法工作的若干意见》，其中提到切实加强创新方法工作，从源头上推进创新型国家建设。文件中还指出要推进TRIZ等国际先进技术创新方法。TRIZ翻译成中文即“发明问题解决理论”。已经有半个多世纪的发展历程，形成了博大精深的庞大的理论体系。可分为经典TRIZ和现代TRIZ，至今不断在发展，有许多的新工具还在不断充实到TRIZ体系中。

TRIZ工具可以做什么？

从战略层面上，TRIZ是企业创新的战略战术工具，首先可以在战略层面上帮助我们做正确的事。经过TRIZ理论的深入研究发现，不同领域的技术和产品，它们的发展过程存在进化规律。这是TRIZ发现的一大理论，也是TRIZ的奠基石。

世界是丰富多彩的，不同行业的各个技术产品是千变万化的，但是都有规律，这些规律TRIZ总结出来了。技术发现呈现四个阶段，八大法则，有百余条计划路线。如果我们掌握了相关领域的发展变化规律，就可以提前做技术预测，做长远的产品规划。

首先通过专利信息分析，可找到有用的技术，然后构建重点专利库，进行专利技术特征分析。对照TRIZ的进化路线，就可以发现你这个行业的技术和产品发展计划的规律，做所谓的技术预测、产品规划、专利挖掘和专利布局。

TRIZ也可以解决在战术层面上的问题。用TRIZ就像解方程，一看它是个标准方程，只要代入系数，马上就会给出标准解。你只需要具体问题具体分析，这个就相当于一个过桥的模式，能够帮助你快速的解决大量的问题。

TRIZ创新桥理论体系，构建了思维桥、进化桥、参数桥、结构桥、功能桥，不同类型的问题，直接通过桥选择相应的设计工具，就可以把问题解决。但是经典TRIZ还是有缺陷。用这些五个桥的时候，有个前提条件，我知道问题在哪儿。所以，我们还要学会如何正确的解决问题。我构建的TRIZ创新路线图，就是把经典TRIZ和现代TRIZ结合起来，构建了这样一个TRIZ创新路线图，在这个创新路线图里，分为四个阶段，问题分析、确定关键问题、问题解决、方案验证，迭代发展。不同的目的，可以选择不同的路线来实施。

最后有几句话做一个小结，工欲善其事，必先利其器，创新驱动，需要方法先行。而TRIZ是企业、组织、个人，创新发展的战略战术工具。TRIZ可以说是创新的、程式化的，逻辑化的公式和定理，在半个多世纪中，经多个国家验证的世界级的创新方法。